Najveća poluga uspješnog poduzetnika su njegovi ljudi.
Oni su faktor koji može multiplicirati svaki ključni proces i rezultat u poslovanju.
𝑶𝒅𝒂𝒃𝒊𝒓 𝒑𝒓𝒂𝒗𝒊𝒉 𝒍𝒋𝒖𝒅𝒊 𝒗𝒂𝒔 𝒎𝒐ž𝒆 𝒗𝒊𝒏𝒖𝒕𝒊 𝒖 𝒏𝒆𝒃𝒐, 𝒌𝒂𝒐 š𝒕𝒐 𝒗𝒂𝒔 𝒊 𝒐𝒅𝒂𝒃𝒊𝒓 𝒑𝒐𝒈𝒓𝒆š𝒏𝒊𝒉 𝒔𝒖𝒓𝒂𝒅𝒏𝒊𝒌𝒂 𝒎𝒐ž𝒆 𝒖𝒔𝒌𝒓𝒂𝒕𝒊𝒕𝒊 𝒛𝒂 𝒅𝒖𝒈𝒐 ž𝒆𝒍𝒋𝒆𝒏𝒊 𝒖𝒔𝒑𝒋𝒆𝒉.
Kako onda znati da li imamo prave ljude na pravim mjestima?
𝑷𝒓𝒗𝒊 𝒋𝒆 𝒌𝒐𝒓𝒂𝒌 𝒅𝒂 𝒊𝒎𝒂𝒕𝒆 𝒅𝒐𝒃𝒓𝒐 𝒅𝒆𝒇𝒊𝒏𝒊𝒓𝒂𝒏𝒂 𝒎𝒋𝒆𝒔𝒕𝒂 𝒔𝒂 𝒑𝒓𝒊𝒑𝒂𝒅𝒂𝒋𝒖ć𝒊𝒎 𝒖𝒍𝒐𝒈𝒂𝒎𝒂 𝒌𝒐𝒋𝒆 𝒕𝒊 𝒍𝒋𝒖𝒅𝒊 𝒕𝒓𝒆𝒃𝒂𝒋𝒖 𝒑𝒐𝒑𝒖𝒏𝒊𝒕𝒊.
Česti izazov s kojim se susrećem u praksi je da tvrtke uopće nemaju definiranu “kartu” odgovornosti, kojom su definirane ključne funkcije u poslovanju.
Svaka tvrtka ima minimalno 3 takve funkcije/mjesta: prodaju, operativu i financije. Sve drugo nastaje kao nadogradnja na ove tri funkcije.
Jednom kad ste definirali strukturu koja podržava ostvarenje vašeg jednogodišnjeg plana, trebate na svako mjesto u toj strukturi postaviti pravu osobu.
Na početku ćete vjerojatno morati sami popuniti više od jednog mjesta, ali jedini održivi put naprijed je postupno širiti tim i imati na svakom mjestu jednu odgovornu osobu kojoj možete pogledati u oči na kraju kvartala.
Iako je napisano stotine knjiga na temu zapošljavanja i odabira idealnog zaposlenika, metoda koja je meni osobno najbliža je korištenje temeljnih Vrijednosti koje čine kulturu tvrtke i pokreću ljude u njoj.
Definiranje vrijednosti je u današnje vrijeme pomalo zaboravljena stvar, koju je tehnologija gurnula u stranu. Paradoksalno, prave vrijednosti nam danas trebaju više nego ikad prije.
𝑶𝒅𝒗𝒐𝒋𝒊𝒕𝒆 𝒗𝒓𝒊𝒋𝒆𝒎𝒆 𝒊 𝒑𝒐𝒓𝒂𝒛𝒈𝒐𝒗𝒂𝒓𝒂𝒋𝒕𝒆 𝒔𝒂 𝒔𝒗𝒐𝒋𝒊𝒎 𝒍𝒋𝒖𝒅𝒊𝒎𝒂 𝒊𝒛𝒗𝒂𝒏 𝒓𝒂𝒅𝒏𝒐𝒈 𝒎𝒋𝒆𝒔𝒕𝒂 𝒐 𝒕𝒐𝒎𝒆 𝒌𝒐𝒋𝒆 𝒔𝒖 𝒗𝒂𝒎 𝒕𝒆𝒎𝒆𝒍𝒋𝒏𝒆 𝒗𝒓𝒊𝒋𝒆𝒅𝒏𝒐𝒔𝒕𝒊 𝒃𝒊𝒕𝒏𝒆 𝒖 𝒑𝒐𝒔𝒍𝒖.
One će vam biti jedino pravo mjerilo uspjeha, jer prečeste su situacije da u timu imamo osobu koja ne dijeli zajedničke vrijednosti sa drugima.
Stoga kad želite staviti pravu osobu na pravo mjesto, provjerite prvo da li u svakodnevnom radu demonstrira potrebne vrijednosti.
Ako je vrijednost npr. fokus na kupca, provjerite da li osoba zaista stavlja interes kupca na prvo mjesto.
Ako je vrijednost timski rad, onda solo “zvijezde” neće nikada postati dijelom tima, bez obzira na svoje sposobnosti.
Dobro organizirane tvrtke obično imaju između 3 i 7 temeljnih vrijednosti.
Dobar zaposlenik će veći dio vrijednosti demonstrirati stalno, a ostale vrijednosti povremeno.
Ako zaposlenik pojedinu vrijednost ne demonstrira, trebate ga na to upozoriti kroz konkretne primjere i dati mu rok u kojem će to ispraviti ili poboljšati.
Zaposlenicima koji u tom procesu ne uspiju, trebate se zahvaliti i postaviti na to mjesto osobu koja prolazi test vrijednosti u svakodnevnom životu.
Neuspjeh postavljanja prave osobe na pravo mjesto, dugoročno je poguban za svaku tvrtku ili će ograničiti potencijal koji bi ta ista tvrtka imala sa pravim ljudima.
𝑰𝒔𝒌𝒐𝒓𝒊𝒔𝒕𝒊𝒕𝒆 𝒗𝒓𝒊𝒋𝒆𝒅𝒏𝒐𝒔𝒕𝒊 𝒊 𝒔𝒕𝒗𝒐𝒓𝒊𝒕𝒆 𝒌𝒖𝒍𝒕𝒖𝒓𝒖 𝒌𝒐𝒋𝒂 𝒊𝒉 ž𝒊𝒗𝒊. 𝑽𝒂š𝒊 𝒌𝒖𝒑𝒄𝒊 𝒊 𝒗𝒂š𝒊 𝒛𝒂𝒑𝒐𝒔𝒍𝒆𝒏𝒊𝒄𝒊 ć𝒆 𝒗𝒂𝒎 𝒃𝒊𝒕𝒊 𝒛𝒂𝒉𝒗𝒂𝒍𝒏𝒊.